Сейчас доступна различная кто такой тимлид литература, лекции и семинары для желающих стать тимлидом, а также различные онлайн-курсы от проверенных обучающих платформ. Так как эта должность является пересечением двух направлений, технического и управленческого, то и карьера может двигаться по одному из них. Тимлиды могут работать как на крупные компании, находящиеся на слуху, так и на небольшие организации. Работа требует навыков работы с Linux based дистрибутивами, знания Agile, PHP, Scrum, MySQL, JavaScript. Могут еще встречаться условия, имеющие отношение к конкретной сфере работы заказчика. Важный момент – это мотивация сотрудников, умение вдохновить их своим примером.

Управление командой проекта: топ-советы для успешной работы

Вы уже знаете, что джуниоры занимаются простыми вещами, мидлы пишут код, а сеньоры, кроме этого, думают над архитектурой и проектом в целом. Но чтобы все эти люди шли к общей цели, ими нужно руководить. Когда мы говорили про сеньоров, то сказали, что один из вариантов их профессионального развития — стать тимлидом. Попросили действующих тимлидеров рассказать об особенностях работы, карьерном росте и взаимодействии с командой.

• Также потенциальному лидеру необходим опыт руководства коллективами численностью более 5 человек не менее 3-5 лет.
• Разные взгляды и подходы способствуют более полному и глубокому анализу проблем.
• Тимлид должен быть экспертом в том стеке, который использует команда.
• Если сотрудник сообщил о какой-то проблеме, важно оперативно дать комментарий.
• Тимлидер не фокусируется исключительно на управленческой деятельности.
• Он хорошо разбирается как в технических вопросах, так и в управленческих.

Сравнение роли тимлида с ролью проджект-менеджера

Опытный лидер команды понимает, как, зачем и для кого он делает работу, прекрасно ориентируется в особенностях продукта, изучает его предметную область. Берет на себя ответственность за достигнутый результат и контролирует процесс производства на всех его этапах. Тимлид (teamlead) — руководитель команды разработчиков.

«Графика 2,5D — оптимальный компромисс»: о технических сложностях и работе в команде

В самые критические моменты он должен быть готов взять на себя задачи другого любого специалиста, чтобы проект продолжал работать без сбоев. В разных компаниях, в зависимости от размера команды, тимлид может выполнять различные роли и задачи. Иногда ему приходится совмещать должность техлида, владельца продукта и архитектора проекта. Но, для коллектива численностью более 5-7 человек точно нужен отдельный лидер без совмещения других ролей. Чтобы руководить разработкой сложных проектов, надо поработать в команде, которая реализует такие проекты. Это поможет изучить все внутренние процессы и расширит знание индустрии.

Плюсы и минусы должности Team Lead

При этом в IT существуют профессиональный и карьерный рост, а также лидерские позиции. Для хорошего тимлида крайне важно находится в постоянном процессе самосовершенствования. Он должен быть в курсе последних тенденций в IT, активно участвовать в профессиональных сообществах и постоянно развивать soft skills. Путь к должности тимлида – это сочетание технической экспертизы, умения работать с людьми и принимать ответственные решения.

Тимлид предоставляет рабочей группе гайды по проекту или портфелю проектов. В обязанности тимлида входит делегирование работы, контроль за достижением поставленных целей и, при необходимости, инструктаж членов команды. Тимлиды часто выступают в роли фактических наставников группы, даже если они не имеют должности руководителя. Во-первых, рассмотрим функции, которые выполняет тимлид.

Нужно уметь принимать решения, даже когда информация ограничена. Начните с  индивидуальных задачи или проектов, постепенно расширяйте свои полномочия. Тимлид должен  быть экспертом не только в своей основной сфере, но и в смежных областях, таких как DevOps, тестирование, архитектура проектов. Тимлид должен отлично разбираться в технологиях и инструментах, с которыми работает команда. Ему важно предвидеть риски и позаботиться о том, чтобы в команде были нужные люди и ресурсы для достижения целей проекта.

Потребность объединения в группы была неотъемлемой частью развития человеческой цивилизации. А для того, чтобы эти группы не только выживали, но развивались и побеждали, лидерство было критически важным фактором. Вы уже знаете, кто такой тимлид и чем он занимается, какие у него обязанности и как им стать. После работы веб-разработчиком можно уже думать о том, как дорасти до руководящих постов.

Тимлид как интерфейс, который прячет детали реализации продукта от заказчика. Тимлиды трудятся в совершенно разных сферах и командах, но в этой статье мы рассказываем о роли таких руководителей в разработке ПО. Если не получилось найти подходящую роль внутри компании, попробуйте поискать открытые вакансии на рынке. Проанализируйте актуальные позиции и сформируйте свое резюме так, чтобы показать необходимый для работодателя опыт и скиллы. Как вариант, можете попросить друзей и знакомых помочь с поиском и рекомендациями.

Его задача — планирование и формирование стратегии работы команды, управление ресурсами, а также налаживание взаимодействия между различными отделами в рамках организации. Менеджер также часто занимается вопросами бюджетирования, контролирует работу тимлида и решает конфликтные ситуации. Одним из самых важных ролей в команде является роль лидера группы, или, как его часто называют, тимлида. Необходимость этой позиции для организации и эффективного функционирования рабочей команды едва ли может быть преувеличена. В контексте управленческого аспекта, тимлид становится ключевой фигурой, способной оказывать значительное влияние на продуктивность и мораль команды. Чтобы стать тимлидом, разработчику нужно развивать не столько технические навыки, сколько умения в области управления командой и коммуникации.

Затем можно пройти обучение или курсы по управлению проектами или командами. Также необходимо развивать навыки общения и делегирования, освоить основы тайм-менеджмента и управления конфликтами. Да, обычно эта роль предполагает наличие определенного опыта работы. Тимлид обычно знает процессы и требования проекта или отдела, понимает достижения и сложности команды. Однако, это не всегда значит, что необходим опыт руководства — иногда достаточно обладать техническими навыками и иметь стратегическое мышление.

Классно, если лидер команды ещё и разбирается в психологии — это пригодится для общения с людьми и индивидуального подхода к каждому члену команды. Согласно данным Harvard Business Review, 57% сотрудников хотят получать конструктивный фидбек о работе. А согласно консалтинговой компании Gallup, работники предпочитают получить отрицательную обратную связь, чем вовсе остаться без нее.

Он хорошо разбирается как в технических вопросах, так и в управленческих. Но невозможно быть экспертом во всём, поэтому могут быть перекосы в одну из областей. В отличие от тимлида, скрам-мастер настраивает продуктивную и мотивированную среду в команде, но не может закрыть вопрос с развитием хард скиллов. Важной частью работы техлида является обеспечение технической согласованности и наилучшего исполнения проекта, что делает его ключевой фигурой в техническом успехе проекта. Могут помочь не только тренинги, но и профильные конференции. Нужно посмотреть несколько топовых докладов с конференции TeamLeadConf, чтобы иметь представление, с чем придётся столкнуться на позиции тимлида.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .